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        如何成為一個成功的下屬課程

        發布時間:2019-05-09 16:48:03點擊量:239

        如何成為一個成功的下屬課程大綱:
        第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)

        1.前言
        2.下屬職位產生的原因
        3.誤區一:民意代表(一)
        第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
        1.誤區一:民意代表(二)
        2.誤區二:同情者
        第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
        1.誤區三:只代表個人意見
        2.誤區四:領主
        3.誤區五:錯位
        4.下屬角色的四項準則
        第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
        1.為什么要管理上司
        2.如何管理上司
        第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
        1.案例分析:名醫勸治的失敗
        2.案例研討:如何與上司溝通
        第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
        1.如何接受指示
        2.如何匯報工作
        3.如何討論問題
        4.如何發表異議
        第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
        1.什么是執行
        2.面對執行的三種下屬
        第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
        1.執行型下屬的特征
        2.如何培養執行習慣
        第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
        1.下屬的信仰
        2.如何培養積極的心態(一)
        第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
        1.如何培養積極的心態(二)
        2.下屬的心態
        第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
        1.成為職業人
        2.關注職業化
        3.洞悉職場規則(一)
        第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
        1.洞悉職場規則(二)
        2.上司就是企業文化



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